MIS significa Management Information Systems e é o processo de “computadorizar” seu negócio. É sobre escolher a tecnologia, o software e as redes certas para melhorar os resultados gerais e medir o progresso. Nos dias de hoje, nenhuma empresa opera sem, pelo menos, tecnologia básica. Então, qualquer gerente de negócios eficaz deve ter conhecimento prático sobre como usar os softwares e plataformas mais comuns do setor.

PMOs (Project Management Offices) estão se tornando cada vez mais populares. De acordo com a Wellingtone — uma consultoria de gerenciamento de projetos e portfólios sediada no Reino Unido — 89% das organizações declaram ter pelo menos um PMO. Representação gráfica de empresas que declaram possuir um PMO – É por isso que os gerentes de negócios precisam entender como é um projeto bem- sucedido e desenvolver as habilidades necessárias para treinar, monitorar e avaliar gerentes de projeto dentro da organização.
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Além disso, você precisa ter certeza de que os projetos da sua empresa estão alinhados com o objetivo geral. Caso contrário, você pode desperdiçar recursos em atividades que não movem a agulha. Algumas das atividades envolvidas no gerenciamento de projetos incluem: Relatórios: garantir que a equipe esteja cumprindo os KPIs e relatar as principais partes interessadas e a liderança sobre o progresso de cada projeto.

Gestão de portfólio : selecionar, organizar e priorizar os projetos dentro da sua empresa. Padronização: otimizar as práticas de gerenciamento de projetos e garantir que todos cumpram os padrões de qualidade. Treinamento: treinar gerentes de projeto sobre o uso de software e práticas comuns.